没有了
权,他们依然有35的分红权,该拿的钱一分也不少拿。
&esp;&esp;这计划除了恶心人,还能怎么滴?费
鼻
劲儿,
本不影响什么啊。”
&esp;&esp;吴毅航的一通抱怨,让吴楚之心
更加愉悦起来。
&esp;&esp;这就是格局啊。
&esp;&esp;吴
,格局小了!
&esp;&esp;实际上,走到今天,吴楚之自
面临的压力非常的大。
&esp;&esp;一路走来,颜义山、杨诩、程天乔、丁三石、伍陆军、路振宇、杨志远、智传柳……
&esp;&esp;这群前世他只能仰望的存在,现在要与之周旋,其实他比任何人的心理压力都更加
大。
&esp;&esp;因为,在他心中,这群人,也是带着光环的。
&esp;&esp;这些人,哪个不是人杰?
&esp;&esp;特别其中好几人,都是当时枭雄。
&esp;&esp;特别是智传柳,商
教父!
&esp;&esp;这个可不是绰号,而是共识。
&esp;&esp;他吴楚之本就不是什么
尖的商业天才,只是仗着前世的信息差和
界,在这个时空里与这群大
们争斗。
&esp;&esp;而此刻,世人皆醉我独醒的
觉,让他着实松了一
气。
&esp;&esp;是的,从短期的经济利益上来看,这一
的小小改变,并不影响智传柳他们从幻想集团中获取的收益。
&esp;&esp;但是,从
期来看,他的这一步,至少在可预见的未来里,智传柳再无可能将本是国有企业的幻想集团,变
民营企业。
&esp;&esp;作为保留事业编制的他不敢掏
那么多钱来。
&esp;&esp;这可不是十几年后,如同杨志远可以号称个人找银行借了几十亿的时代。
&esp;&esp;而更重要的是,此时的员工持
计划,还是在工会的指导
,集
表决的年代。
&esp;&esp;绕不过去的。
&esp;&esp;当年智传柳也只能等到国有
缩到一定比例后,才敢将员工制
计划给私有化。
&esp;&esp;只要国有
份始终占据着绝对控
地位,这天就变不了,这幻想就不是世界的,更不是他智传柳的。
&esp;&esp;至于分红权,这个吴楚之倒是觉得很合理。
&esp;&esp;企业
理层或者说
心员工享有公司的超额利
收益,本就是天经地义的。
&esp;&esp;这也是吴楚之认为最应该、最正确的国有产权与经营结果的分
方式。
&esp;&esp;不仅仅是在国有企业,在民营企业里面,这也是最合适的。
&esp;&esp;否则职业经理人凭什么为你卖命?
&esp;&esp;靠
怀吗?
&esp;&esp;既然选择了市场经济,那么就要
照市场经济的规则来办事。
&esp;&esp;总不能说你要讲贡献,拿
工资了事吧?
&esp;&esp;这样的
法,让国有企业到哪儿去找优秀的
理层?
&esp;&esp;何况,这样的
法和黑心资本家画饼有什么区别?
&esp;&esp;至于混改?
&esp;&esp;再过20年都改不明白的,何必费这个神呢?
&esp;&esp;不如大家都实惠
,你作为
理层,凭你的能力吃饭。
&esp;&esp;国家作为
东,奖勤罚懒,这样才能真正
到由
资产向
资本迈
。
&esp;&esp;不过,这样的
理,此时并不适合讲
来,讲
来,就连他老丈人萧亚军也兜不住。
&esp;&esp;因为在当前这个时
,这不是思想正确的方式。
&esp;&esp;当前的思想正确,便是
理层收购(bo)为主要方式的混合所有制改革。
&esp;&esp;1999年,燕京的四童集团率先开始尝试
理层收购,成为华国第一个完成bo的公司。
&esp;&esp;随后,多家企业相继开始探索
理层收购,全国掀起了一阵bo
。
&esp;&esp;但由于国有资产
资人缺位,存在信息不对称和
人控制等问题,
现了一些自买自卖、恶意压低国有资产价格等不规范甚至违法违规的行为,导致国有资产
失。
&esp;&esp;更有甚者,一些国有企业的
理层
行bo时,号称为了将混合
行的更彻底,实质上是让自己所持有的的
份享受‘超国民待遇’,还会引
外资的介
。
&esp;&esp;
外资企业所得税的税率差,便是这些人的动机,从而导致民族企业最终变成了外资企业。